Building Bridges - Construyendo Puentes, es una poderosa dinámica grupal de Team Building dentro de tu programación en tu Convención de Ventas, tu Convención Global, tu Kickoff, tu Meeting Internacional, tu Junta Ejecutiva, tu Q1, Q2, Q3, Q4 Meeting, y trabajar varios objetivos: Planificación, Colaboración, Integración, Creatividad, Liderazgo Situacional, Comunicación, Trabajo en Equipo, Accountability, Orientación a las Metas, Adaptación al Cambio, Resolución de Conflictos, Valores Corporativos, Enfoque Misión y Visión.
Desde el concepto metafórico de la "Construcción de un Puente", conceptualmente une, permite avanzar desde donde estamos hacia donde queremos llegar. Desarrollamos 13 objetivos de aprendizaje para los Líderes, y para los integrantes del gran equipo.
ObjetivosUna actividad central de impacto para cuando dispones de 2 o 3 horas dentro tu agenda interna, y que requiere ser poderosa y reflexiva, para conectar a los participantes, enfocarlos hacia las metas 2025, construir sólidamente como equipo.
MetodologíasDebo agradecerte a ti personalmente, Ernesto, y a tu organización Ernesto Yturralde Worldwide Inc. por las grandes experiencias de aprendizajes vividos en los talleres que ciertamente superaron las expectativas. Sin lugar a duda el cuidado de cada detalle marca una gran diferencia para hacer una experiencia extraordinaria que nos agrega valor para el desempeño de nuestras gestiones para formar a nuestros colaboradores.
"Building Bridges" se realiza con varios sets compuestos de 52 piezas para cada equipo (32 tubos de 4 tamaños y 20 acoples), 572 piezas, desde un equipo de 12 líderes, hasta para un máximo de 11 equipos, con un total de 77 integrantes en el rol de "Constructores" y un equipo de "Auditores de Calidad", un total de 85-90 participantes en simultáneo. ¡Viajamos con todo el material desde Guayaquil, Ecuador hasta la sede de tu evento!
ObjetivosFortaleceremos la sinergia exponencial de equipo de trabajo, logrando la articulación funcional de las diferentes áreas.
Desarrollaremos sinergia entre los miembros del equipo, fomentando el trabajo en equipo en unidad de cuerpo.
Estimularemos procesos de ideación para lograr mejoras que benefician al equipo y a la organización, estimulando la inteligencia colectiva.
Lograremos mayor productividad desde la concienciación de la optimización de los recursos, mejora de procedimientos, comportamientos y actitudes.
Hemos desarrollado talleres con esta actividad en América Latina, Estados Unidos y El Caribe con: ACP Autoridad del Canal de Panamá, Microsoft Latinomérica (Colombia, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá, Perú, USA), Precisagro (Colombia), Amadeus (Ecuador), P&G Procter & Gamble (Brazil, España, México, Puerto Rico, República Dominicana, USA, Venezuela), BCIE Banco Centroamericano de Integración Económica - Honduras (Corea, Costa Rica, El Salvador, Panamá, Nicaragua, Taiwan), The AES Corporation El Salvador, The AES Corporation México, The AES Corporation Panamá, Cartones del Caribe (República Dominicana), RCJ Corporation (Honduras), Alessa Ecuador, Bayer CropScience Perú, Ferretería Espinoza (Ecuador), Tecno Supplier (Honduras, República Dominicana, El Salvador), Casas Pacíficas (Panamá), CropLife (Ecuador), CDC Centers for Disease Control (Guatemala), Harmony Care Labs (Honduras), Chemical Pharm del Ecuador, BASF (Colombia, Perú, Ecuador), PEMEX Petroquímica Coatzacoalcos (México), CNT Corporación Nacional de Telecomunicaciones (Ecuador), Concorde Group (México), Corcima (Ecuador), Banco Agrario de Colombia, Unicef Panamá Country Office, Bagant Ecuador, Ecuakao Group (Ecuador, Cayman Islands), Laboratorios Agroindustriales (Honduras), Goddard Enterprises Ltd (Cayman Islands), Edwards Lifesciences (Puerto Rico, República Dominicana, USA), Synergy Ecuador, Embajada de los Estados Unidos (Guatemala), Terpel Ecuador, EWG Education Working Group (Trinidad and Tobago), CentroQuim (Honduras), Megamaxi Ecuador, Jaquematte Panamá, Family Food Distributors Inc. (USA), GM General Motors Andina (Colombia, Ecuador), Grupo Agrisal (El Salvador), Almacenes Estuardo Sánchez (Ecuador), Martinair USA, IASA Caterpillar (Ecuador), Unicef LACRO Latin America and The Caribbean, Grupo Wong (Ecuador), Hospital del IESS de Riobamba (Ecuador), Grupo Recordar (Colombia), Importadora L. Henríques & Cía (Ecuador), Intaco Ecuador, Martin Aviation (USA), MasterCard Perú, Merck SNO Ecuador, BvH&Co. Guatemala,CACPE Pastaza (Ecuador), RCJ Logistic (Honduras), Molinos Superior (Ecuador), Moto Repuestos (El Salvador), Opevial (Ecuador), PEMEX (México), Sub Dirección de Aviación Civil del Ecuador, Syngenta Panamá, SunChemical Ecuador, Grupo Wong (Ecuador), Tenaris Colombia, Constructora COVIGON (Ecuador), Grupo Nobis Ecuador, First Quantum Minerals - Minera Panamá, The Tesalia Springs Company | CBC (Ecuador), Vicepresidencia de la República del Ecuador, Unicef Ecuador Country Office, Unicol Ecuador, Unicef Trinidad and Tobago Country Office, Unilever Planta Antártica entre otras organizaciones, para sus líderes y colaboradores.
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